Volgens mijn ervaring uit reeds afgewerkte projecten hebben we enkel tevreden bouwpartners.
Tevredenheid van de aannemers-uitvoerders
Ik ben veelvuldig op de werf aanwezig en ben hun aanspreekpunt.
Door het snelle nazicht van hun afrekeningen, kunnen zij ook snel factureren. Hieraan correcte afspraken i.v.m. betalingen gekoppeld, geeft gemotiveerde uitvoerders. Dit in tegenstelling tot veel gehoorde klachten bij onderaannemers die vaak lang op hun geld dienen te wachten bij hun hoofdaannemers.
Verder tracht ik in nauw overleg de planningen van de verschillende uitvoerders op elkaar af te stemmen én te communiceren, zodat onnodige verplaatsingen vermeden worden.
Tevredenheid van de architect
Tevredenheid van de bouwheer
Jijzelf, als bouwheer, gaat ten opzichte van een sleutel-op-de-deur formule een financiëel interessante zaak doen. Het is geen geheim dat de coördinatiekost/winstmarge op onderaannemingen voor bouwondernemingen doorgaans tussen 10 à 20 % ligt. Zij kunnen anders economisch niet overleven.
Uit verschillende afgewerkte projecten is gebleken dat mijn totale coördinatiekost ergens rond 5 à 7 % schommelt.
Dan is het eindplaatje snel gemaakt. Ik durf te beweren dat de gemiddelde besparingskost ergens tussen 5 à 15 % zal bedragen, afhankelijk van de moeilijkheidsgraad van jouw project.
Ook zullen voor jou vele beslommeringen wegvallen.
Je hebt een aanspreekpunt indien je eigen opmerkingen of vragen hebt tijdens je bezoeken ’s avonds of in het weekend, wanneer je toch de tijd vindt om langs je bouwproject langs te gaan. Uiteraard staat het je vrij meer of minder tijd in jouw project te steken, dat is voor elke bouwheer verschillend. Het belangrijkste voor jou is dat je een steun en toeverlaat hebt in het realiseren van jouw project.
