Als directeur heb je de handen vol met het leiden van je onderneming en geven de naderende werken je mogelijk een deel extra werkdruk.

Het is niet denkbeeldig dat in een bouwproject dat “vooruit moet gaan” dit aanleiding kan geven tot vertragingen in besluitvorming, misnoegdheid binnen het bouwteam, foutieve -wegens te late- beslissingen.

Uiteraard blijf je zelf de belangrijke beslissingen nemen. Ik bereid deze tijdig voor jou voor. Onmiddellijk te nemen kleinere beslissingen neem ik “als goed huisvader” zelf, in samenspraak met de architect. Alle beslissingen worden aan jou gerapporteerd. Deze werkwijze komt het volledige bouwteam ten goede.

Als jouw rechterhand volg ik de wekelijkse werfvergaderingen en zorg ik voor een dagelijkse en voortdurende controle van de genomen beslissingen/uitvoeringsdetails. Dit steeds in nauw contact met architect en ingenieur(s).

Ik hou toezicht op de voorgelegde planningen, hou de voortgang in het oog en doe de budgetcontrole, samen met het bijhouden van het “dagboek der werken”.

Deze werkwijze laat toe om je bouwproject op te splitsen in percelen. Dit werkt kostenbesparend. Uiteraard blijft voor jou de mogelijkheid om meer of minder tijd in jouw project te steken, dit is voor elke directeur verschillend.